Скачать бесплатно книгу 'Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли' писателя Немировский Игорь
Скачать книгу: 'Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли' в формате TXT
Скачать книгу...
Скачать книгу: 'Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли' в формате FB2
Скачать книгу...
Скачать электронную книгу: 'Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли' в формате EPUB
Скачать книгу...
Скачать электронную книгу: 'Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли' в формате IOS EPUB
Скачать книгу...
Скачать книгу: 'Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли' в формате PDF
Скачать книгу...
Немировский Игорь: Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли
Писатель: Немировский ИгорьС помощью: Старожукова Инна
Тематика книги: Управление, подбор персонала
Возрастное ограничение: 12+
Правообладатель: Альпина Диджитал
Объем: 610 стр., 49 иллюстраций
(обзор)
В основе этой системы лежит опыт множества руководителей организаций, которые даже в самых сложных условиях, смогли добиться потрясающих успехов, оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся. Справиться с такими задачами поможет разработанная авторами система достижения выдающихся результатов в бизнесе и построения лидирующей компании, сегодня нужен прорыв. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн, книга Игоря Немировского и Инны Старожуковой Выдающийся руководитель.
В нынешних условиях ни одна компания уже не может поддерживать свою конкурентоспособность путем хотя и постоянных, но незначительных повышений эффективности работы, и чтобы его совершить, руководитель должен собрать команду сильнейших специалистов и использовать новаторские подходы и наиболее действенные методы управления.